日管協フォーラム2020と2025の比較から見る、私たちが「参加し続ける理由」

皆様、先日の日管協フォーラム2025、ご来場・ご視聴いただき、誠にありがとうございました。
日管協総合研究所の門傳（もんでん）です。実行委員としてセミナー運営に携わっておりました。

無事に閉会し、ほっと一息です。
ふと、パソコンに残っていた2020年フォーラムのパンフレット（資料）と、今年2025年のパンフレット（資料）を並べてみたんです。

「たった5年で、これほどまでに業界の関心事は変わるのか」

運営に携わっていながら、その変化のダイナミックさに改めて驚かされました。5年ってすごいですね。
この「差」こそが、皆様に（そして私たち自身にも）フォーラムの価値を伝えてくれる最大の証拠だと感じています。

今日は、この2つのパンフレットから見えた「時代の変化」を、運営の視点も交えて比較しつつ、「なぜ私たちが来年もフォーラムに集うべきなのか」について、少し語らせてください。

比較表：2020年 vs 2025年 セミナーテーマの変化

まずは、この比較表をご覧ください。この5年で、業界が直面する課題がいかにシフトしたか、パンフレット記載のセミナータイトル（抜粋）で一目瞭然です。

2020年：「防御」の年。コロナと新法への対応

2020年、私たちが直面していたのは「未知のウイルス」と「新しい法律」でした。
テーマは「ニューノーマル」、「ステイホーム」、「非対面」。いかにしてこのパンデミックを乗り切り、事業を継続するか。そして「賃貸住宅管理業法」の施行という大きな節目に、実務をどう適応させるか。

業界全体が、外部からの大きな変化に対する「防御」と「適応」に必死だった年。私たち日管協総合研究所が担当した「トラブル相談Q&A」も、そうした不安な実務の現場を支えたい一心でした。

2025年：「課題」と「攻め」の年。AIと人手不足

そして2025年。
リアル会場の熱気の中で私たちが議論したのは、「人手不足」、「採用難」、「カスハラ対策」という、より深刻な「内部」の課題でした。

そして、その解決策として、5年前には想像もしなかった「生成AI」が、これでもかというほどテーマに上りました。
さらに「EV充電器」や「家族信託」など、管理戸数増加策だけではない、新しい収益源を模索する「攻め」の姿勢も明確です。

2020年が「守り」の年だったとすれば、2025年は「課題を乗り越え、攻める」年だったと言えます。

なぜ、来年あなたが参加すべきなのか

この比較から、私がお伝えしたいこと。
それは、日管協フォーラムが「業界の今、一番知りたいこと」を映し出す鏡である、ということです。

世の中の変化は、私たちが思うよりずっと速い。
5年前、あれほど騒いだ「ニューノーマル」は、今や「AI」と「人手不足」という、まったく異なる課題に取って代わられています。

来年、私たちが直面する課題は何でしょうか？
それはまだ誰にも分かりません。

ですが、その答え（あるいはヒント）が、このフォーラムのセミナータイトルに並ぶことだけは確信しています。

• 「最近、同業の他社が何を考え、何に困っているか知りたい」
• 「自社だけでは解決策が見つからない課題（AI、人手不足など）のヒントが欲しい」
• 「法律や制度の最新動向を、どこよりも早く正確に把握したい」
• 「オーナー様に提案できる、半歩先の新しいビジネスの種を見つけたい」

もし一つでも当てはまるなら、来年のフォーラムは、あなたにとって「参加する価値」のある時間になるはずです。
私たち日管協総合研究所も、皆様の実務に役立つ「トラブル相談」のような普遍的なテーマと、時代を捉えた新しいテーマの両方を携えて、全力で準備を進めます。

この変化の激しい時代を乗り越える「武器」と「仲間」を見つける場所として、来年また、会場でお会いできることを心から楽しみにしています。それではまた。